{"id":2260,"date":"2020-11-04T17:51:42","date_gmt":"2020-11-04T16:51:42","guid":{"rendered":"https:\/\/danahumancapital.fr\/?p=2260"},"modified":"2023-11-11T14:26:15","modified_gmt":"2023-11-11T13:26:15","slug":"magazine-decideurs-cabinets-davocats-lurgence-financiere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danahumancapital.com\/fr\/magazine-decideurs-cabinets-davocats-lurgence-financiere\/","title":{"rendered":"Magazine D\u00e9cideurs, \u00ab Cabinets d\u2019avocats : l\u2019urgence financi\u00e8re \u00bb"},"content":{"rendered":"
Lien vers l’article<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>

Cabinets d’avocats, l’urgence financi\u00e8re<\/h1><\/h2><\/div>

Huit mois apr\u00e8s le d\u00e9but de la crise sanitaire couronn\u00e9e par le confinement de tout le pays, le barreau d\u2019affaires se montre particuli\u00e8rement r\u00e9sistant. Sauf nouvelle catastrophe impr\u00e9visible, les cabinets d\u2019avocats devraient tenir la barre les prochains mois, et cela gr\u00e2ce \u00e0 leur r\u00e9activit\u00e9 face \u00e0 une situation in\u00e9dite. Revue des actions men\u00e9es et des erreurs \u00e0 ne pas reproduire.<\/p>\n<\/div>

Plus de peur que de mal. L\u2019expression r\u00e9sume assez bien l\u2019\u00e9tat de sant\u00e9 financi\u00e8re des cabinets d\u2019avocats depuis le d\u00e9clenchement du confinement et jusqu\u2019aux semaines qui ont suivi la reprise. Les cons\u00e9quences \u00e9conomiques de la crise sanitaire sur le barreau d\u2019affaires ont \u00e9t\u00e9 contenues\u2005: quelques structures ont licenci\u00e9 ou mis fin \u00e0 des contrats de collaboration, mais le nombre de postes touch\u00e9s n\u2019est pas comparable avec celui des\u202f\u00a0\u00bbcharettes\u00a0\u00bb qu\u2019a connu le monde du droit apr\u00e8s la crise de 2008. Cela s\u2019explique par deux types d\u2019actions men\u00e9es au sein des cabinets\u2005: les premi\u00e8res sont d\u2019ordre financier, avec l\u2019adoption de tout un arsenal de mesures \u00e9conomiques, les secondes sont li\u00e9es \u00e0 la communication, un \u00e9l\u00e9ment central qu\u2019il ne fallait surtout pas laisser de c\u00f4t\u00e9, m\u00eame \u00e0 d\u00e9faut de temps \u00e0 lui accorder dans la temp\u00eate.<\/p>\n<\/div>

R\u00e9vision des pr\u00e9visions budg\u00e9taires<\/h3><\/div>

Souscription d\u2019un pr\u00eat garanti par l\u2019\u00c9tat (PGE), am\u00e9nagement voire suspension de la r\u00e9mun\u00e9ration des associ\u00e9s, ch\u00f4mage partiel des salari\u00e9s, report des bonus et primes et recouvrement actif des cr\u00e9ances ont \u00e9t\u00e9 les principales actions men\u00e9es dans un premier temps en mars\u202f2020. Certains cabinets ont m\u00eame demand\u00e9 aux associ\u00e9s de \u00ab\u00a0remettre au pot\u00a0\u00bb, avec la promesse d\u2019un r\u00e9\u00e9quilibrage dans le courant de l\u2019ann\u00e9e. Dans ce contexte, les structures plus touch\u00e9es par la crise sont celles \u00e0 la tr\u00e9sorerie fragile, c\u2019est-\u00e0-dire celles qui ne se sont pas assur\u00e9es de disposer de plusieurs mois d\u2019avance sur leur exercice financier. Ce qui n\u2019est pas le cas de ceux qui sont structur\u00e9s comme une entreprise. De Gaulle Fleurance & Associ\u00e9s par exemple\u2005: \u00ab\u00a0Nous avons r\u00e9vis\u00e9 nos pr\u00e9visions budg\u00e9taires avec le collectif d\u2019associ\u00e9s, t\u00e9moigne Louis de Gaulle. En cons\u00e9quence, nous avons d\u00e9cid\u00e9 d\u2019adapter en partie la r\u00e9mun\u00e9ration des associ\u00e9s et des senior counsels (des quasi-associ\u00e9s) \u00e0 cette nouvelle pr\u00e9vision sans toucher \u00e0 la r\u00e9trocession d\u2019honoraires des collaborateurs. Cet am\u00e9nagement n\u2019\u00e9tait pas d\u00e9finitif puisqu\u2019il pr\u00e9voyait une clause de retour \u00e0 meilleure fortune permettant un rattrapage de tout ou partie de la r\u00e9mun\u00e9ration voire plus si les performances sont sup\u00e9rieures \u00e0 celles de l\u2019an pass\u00e9.\u00a0\u00bb En d\u2019autres termes, ce sont les associ\u00e9s les mieux r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s qui ont d\u00fb faire les efforts financiers les plus importants, mais il n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 demand\u00e9 de refinancer le cabinet.<\/p>\n

M\u00eame son de cloche chez Osborne Clarke, un cabinet membre du r\u00e9seau international \u00e9ponyme organis\u00e9 en verein, offrant \u00e0 chaque bureau local une autonomie compl\u00e8te en mati\u00e8re de gestion financi\u00e8re et de politique de r\u00e9mun\u00e9ration. Son co-managing partner, Catherine Olive, revient sur les mesures adopt\u00e9es en mars dernier\u2005: \u00ab\u00a0Au d\u00e9but du confinement, le rythme des encaissements s\u2019est tr\u00e8s significativement ralenti. Nous avions une certaine marge de man\u0153uvre en termes de tr\u00e9sorerie, mais avons d\u00e9cid\u00e9 tout de m\u00eame, par prudence et en concertation avec l\u2019ensemble des associ\u00e9s, de reporter les versements des r\u00e9mun\u00e9rations variables trimestrielles des associ\u00e9s. Apr\u00e8s ce fort ralentissement initial, nos clients ont jou\u00e9 le jeu et le rythme des encaissements a repris normalement d\u00e8s la mi-avril.\u00a0\u00bb Dans ces deux cabinets, un PGE a \u00e9t\u00e9 pris \u00ab\u202fau cas o\u00f9\u202f\u00bb, c\u2019est-\u00e0-dire que la somme emprunt\u00e9e a \u00e9t\u00e9 mise de c\u00f4t\u00e9. Notre sondage permet de pr\u00e9ciser les choses\u2005: 31\u202f% des r\u00e9pondants affirment avoir b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de cette aide exceptionnelle.<\/p>\n<\/div>

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Bruits de couloir<\/h3><\/div>

Au-del\u00e0 de ces quelques donn\u00e9es tr\u00e8s pr\u00e9cises, nombreux sont les avocats \u00e0 \u00eatre rest\u00e9s silencieux sur les d\u00e9cisions adopt\u00e9es en r\u00e9action \u00e0 la crise sanitaire. Sollicit\u00e9s, plusieurs n\u2019ont pas souhait\u00e9 participer \u00e0 notre sondage ou r\u00e9pondre \u00e0 nos questions. Le terrain id\u00e9al \u00e0 la propagation de tous types de rumeurs. Une firme globale aurait oblig\u00e9 ses collaborateurs \u00e0 envoyer un mail portant renoncement d\u2019une partie de leur r\u00e9mun\u00e9ration afin de participer \u00ab\u00a0\u00e0 l\u2019effort collectif\u00a0\u00bb. Un important cabinet fran\u00e7ais aurait r\u00e9duit les r\u00e9trocessions d\u2019honoraires \u00e0 hauteur du montant des charges professionnelles report\u00e9es par l\u2019Ordre. Une boutique am\u00e9ricaine aurait licenci\u00e9 son staff et r\u00e9sili\u00e9 de nombreux contrats de collaboration. Certains observateurs estiment d\u2019ailleurs que les avocats sont nombreux \u00e0 vivre dans une cage dor\u00e9e et que la crise n\u2019a fait que mettre le doigt sur leurs conditions privil\u00e9gi\u00e9es.<\/p>\n<\/div>

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Parmi les r\u00e9pondants \u00e0 notre sondage, 5\u202f% souhaitent quitter leur structure parce qu\u2019ils ne partagent plus la vision des associ\u00e9s pour la gestion de la crise<\/p>\n<\/blockquote>\n<\/div>

Une chose est s\u00fbre\u2005: nombreux sont ceux qui ont profit\u00e9 de cette p\u00e9riode pour remettre \u00e0 plat leur organisation, leur syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration, leur mode de financement, notamment apr\u00e8s avoir connu des conflits entre associ\u00e9s. Quelques-uns cherchent \u00e0 adopter une charte de valeurs, comme Claisse & Associ\u00e9s qui s\u2019est dot\u00e9 d\u2019une raison d\u2019\u00eatre en septembre. D\u2019autres revoient leurs r\u00e8gles de gouvernance, notamment lorsque les fondateurs ne se sont pas montr\u00e9s \u00e0 la hauteur durant cette p\u00e9riode difficile. Mais, pour mener une restructuration, il faut \u00e0 la fois y consacrer le temps n\u00e9cessaire et parvenir \u00e0 un accord au sein du collectif d\u2019associ\u00e9s. D\u00e9pourvus de l\u2019un ou de l\u2019autre param\u00e8tre, certains ont choisi de changer de maison, en privil\u00e9giant souvent celles qui int\u00e8grent une d\u00e9marche globale d\u2019offre de services au-del\u00e0 de l\u2019objectif de r\u00e9mun\u00e9ration. D\u2019ailleurs, parmi les r\u00e9pondants \u00e0 notre sondage, 5\u202f% souhaitent quitter leur structure parce qu\u2019ils ne partagent plus la vision des associ\u00e9s pour la gestion de la crise. Constance Philippon enfonce le clou\u2005: \u00ab<\/span>Certains d\u00e9parts d\u2019associ\u00e9s sont clairement dus \u00e0 l\u2019absence ou \u00e0 la mauvaise communication du cabinet.\u00bb<\/i><\/span><\/p>\n<\/div>

Improvisation des solutions<\/h3><\/div>

Pour \u00e9viter les frustrations et les m\u00e9sententes, rien de mieux que d\u2019organiser le dialogue et l\u2019\u00e9change, ne serait-ce que pour r\u00e9pondre aux interrogations. Car un autre constat de fond est tr\u00e8s parlant\u2005: la crise n\u2019aurait en r\u00e9alit\u00e9 qu\u2019exacerb\u00e9 des tensions d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9existantes dans certains cabinets. Pour Constance Philippon, \u00ab\u00a0il y a un avant et un apr\u00e8s Covid-19 dans la relation des avocats avec leur cabinet. La diminution de la r\u00e9trocession d\u2019honoraires a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s bien v\u00e9cue et comprise par certains, alors que pour d\u2019autres pas du tout. Il faut parier qu\u2019avant m\u00eame le d\u00e9but de la crise, leur strat\u00e9gie de communication n\u2019\u00e9tait pas bien huil\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Il est vrai que le contexte n\u2019\u00e9tait pas favorable \u00e0 la d\u00e9termination d\u2019une vision claire des \u00e9v\u00e9nements\u2005: \u00ab\u00a0Chaque structure improvise des solutions avec la visibilit\u00e9 que nous avons tous, laquelle est tr\u00e8s r\u00e9duite et aliment\u00e9e par des d\u00e9cisions politiques qui peuvent \u00eatre contradictoires d\u2019une semaine \u00e0 l\u2019autre\u00a0\u00bb, analyse Roland Dana, associ\u00e9 g\u00e9rant du cabinet DHC. Difficile donc d\u2019\u00e9tablir une strat\u00e9gie de communication qui tienne la route sur la dur\u00e9e. Quoi qu\u2019il en soit, il vaudra mieux toujours communiquer plut\u00f4t que de garder le silence. \u00ab\u00a0Nombreux sont ceux qui, collaborateurs comme associ\u00e9s, ont souffert d\u2019un manque criant de communication de la part des g\u00e9rants depuis le d\u00e9but de la crise sanitaire. Si la communication externe est tr\u00e8s importante, la communication interne l\u2019est tout autant et certains ont pu m\u00eame avoir l\u2019impression que leur board se cachait derri\u00e8re la crise pour prendre unilat\u00e9ralement des mesures fortes, en particulier sur leur syst\u00e8me de r\u00e9mun\u00e9ration\u00a0\u00bb, confie Roland Dana. La conclusion est s\u00e9v\u00e8re\u2005: en cas de d\u00e9faut de communication, c\u2019est le pire qui est envisag\u00e9 par les \u00e9quipes. La crise se r\u00e9v\u00e8le \u00eatre un test grandeur nature des capacit\u00e9s de chacun \u00e0 faire et \u00e0 dire ce qu\u2019il fait.<\/p>\n<\/div>

D\u00e9cideurs Magazine<\/a>,<\/a><\/b><\/span> 04-11-2020<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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