{"id":3029,"date":"2024-02-28T08:53:59","date_gmt":"2024-02-28T07:53:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.danahumancapital.com\/?p=3029"},"modified":"2024-02-28T11:51:04","modified_gmt":"2024-02-28T10:51:04","slug":"tendances-et-defis-recrutement-juridique-en-europe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.danahumancapital.com\/fr\/tendances-et-defis-recrutement-juridique-en-europe\/","title":{"rendered":"\u00abTendances et d\u00e9fis du recrutement juridique en Europe\u00bb, Natacha Constantin"},"content":{"rendered":"

Lien vers l’article<\/span><\/a><\/div><\/div><\/div>

Tendances et d\u00e9fis du recrutement juridique en Europe<\/span><\/h2><\/div>

Le cabinet DHC organise r\u00e9guli\u00e8rement des rencontres \u00ab\u00a0remue-m\u00e9ninges\u00a0\u00bb avec diff\u00e9rents acteurs du monde juridique.<\/p>\n

L\u2019objectif de ces rencontres est d\u2019\u00e9changer sur des sujets d\u2019actualit\u00e9 du domaine juridique afin de stimuler l\u2019innovation et l\u2019intelligence collective.<\/p>\n

Cette fois-ci, notre ambition \u00e9tait de r\u00e9unir des recruteurs juridiques en Europe pour comparer les tendances actuelles dans le recrutement juridique.<\/p>\n

Ont ainsi \u00e9t\u00e9 convi\u00e9es \u00e0 cet \u00e9change : Pauline Jacquemin Perez ,<\/strong> Recruiter Manager chez Vialegis et en charge du march\u00e9 luxembourgeois<\/strong> ; Nawal Boukhari<\/a> ,<\/strong> Team leader legal chez Kingsley<\/a> Kingsley & Partners et en charge du march\u00e9 belge <\/strong>ainsi qu\u2019<\/strong>Ilaria Ciucci<\/a> ,<\/strong> Senior HR consultant chez Flower&Klein – Executive Search & HR Advisory<\/a> Flower & Klein et en charge du march\u00e9 italien.<\/strong> Les d\u00e9bats ont \u00e9t\u00e9 anim\u00e9s par Natacha Constantin<\/a>,<\/strong> consultante senior au sein du cabinet DHC | headhunters for lawyers <\/a>et en charge du march\u00e9 fran\u00e7ais.<\/strong><\/p>\n<\/div>

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Quelles sont les pr\u00e9visions du recrutement juridique attendues pour l\u2019ann\u00e9e 2024 ?<\/strong><\/h3>\n<\/div>

Ilaria Ciucci<\/a> en charge du march\u00e9 italien<\/strong> : Il y aura des changements majeurs en 2024, d\u00e9j\u00e0 annonc\u00e9s \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e 2023. Nous assisterons \u00e0 la cr\u00e9ation de lawfirm<\/em> plus grandes par la fusion de boutiques et \u00e0 de nombreux changements de managing partners<\/em> qui modifieront totalement le march\u00e9 juridique italien. Une s\u00e9rie d’embauches lat\u00e9rales a permis de mieux comprendre les strat\u00e9gies et les objectifs de positionnement de certains des plus grands noms du march\u00e9 italien. Il sera int\u00e9ressant de comprendre leurs \u00e9volutions.<\/p>\n

Pauline Jacquemin Perez, en charge du march\u00e9 luxembourgeois<\/strong> :\u00a0 Il est ind\u00e9niable que l’ann\u00e9e 2023 a \u00e9t\u00e9 difficile, le march\u00e9 demeure tendu tant du point de vue des associ\u00e9s que des collaborateurs. Les avocats, en tant que professionnels, ont g\u00e9n\u00e9ralement adopt\u00e9 une approche prudente et ont \u00e9vit\u00e9 de prendre des risques importants dans un contexte o\u00f9 la croissance semblait incertaine. Cependant, je reste optimiste quant \u00e0 l’ann\u00e9e 2024. On observe un regain de confiance et une volont\u00e9 renouvel\u00e9e de poursuivre la croissance malgr\u00e9 les conditions \u00e9conomiques difficiles. Il y a une d\u00e9termination \u00e0 progresser malgr\u00e9 les incertitudes. Je suis convaincue que 2024 sera une ann\u00e9e prometteuse.<\/p>\n

Nawal Boukhari<\/a> , en charge du march\u00e9 belge <\/strong>: le march\u00e9 \u00e9volue \u00e9norm\u00e9ment ; nous observons de nombreux grands cabinets d\u00e9velopper d’autres techniques de recrutement en exportant leurs services dans des pays moins chers, comme en Pologne, par exemple. Certains participent \u00e0 des \u00e9v\u00e9nements pour rajeunir l’image du cabinet, tandis que d’autres adoptent une approche plus agressive avec des professionnels des ressources humaines ou des partenaires qui chassent directement des collaborateurs chez les cabinets concurrents.<\/p>\n

Natacha Constantin<\/a> , en charge du march\u00e9 fran\u00e7ais <\/strong>: En France, nous remarquons que certains domaines devraient \u00eatre particuli\u00e8rement dynamiques dans leurs recrutements, tels que le droit fiscal, le restructuring et toujours le corporate.<\/p>\n<\/div>

Pour quelles raisons les candidats changent-ils de cabinet d\u2019avocats ?<\/strong><\/h3>\n<\/div>

Natacha (France) <\/strong>: En tant que recruteurs, nous sommes en premi\u00e8re loge pour conna\u00eetre les motifs de souhait de changer de cabinet mis en avant par les collaborateurs.<\/p>\n

Nawal (Belgique) <\/strong>: En analysant nos \u00e9changes avec les candidats, nous avons pu constater les \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9ponses suivants :<\/p>\n

Pour les juniors, entre la 1\u00e8re et la 3\u00e8 ann\u00e9e : les candidats ont tendance \u00e0 changer de cabinet pour aller dans une \u00e9quipe\/cabinet plus reconnus ou pour pouvoir augmenter leur r\u00e9trocession.<\/p>\n

Pour les midlevel<\/em>, entre 4 et 6 ans : les candidats ont cette fois-ci plut\u00f4t tendance \u00e0 changer de cabinet pour avoir un meilleur \u00e9quilibre de vie, une atmosph\u00e8re plus saine de travail, un management qui leur correspondent davantage.<\/p>\n

Pour les seniors, \u00e0 partir de la 7\u00e8me ann\u00e9e : ce sont clairement les perspectives d\u2019\u00e9volution qui vont \u00eatre prises en compte.<\/p>\n

Ilaria (Italie) <\/strong>: Les juniors ont surtout tendance \u00e0 changer de cabinets pour aller dans des cabinets internationaux o\u00f9 les r\u00e9trocessions sont plus \u00e9lev\u00e9es qu\u2019en cabinets purement italiens.<\/p>\n

Pauline (Luxembourg) <\/strong>: L’une des principales raisons de changement, surtout pour les middle ou senior, survient lorsque les perspectives d’\u00e9volution se trouvent limit\u00e9es ou lorsqu’il y a un changement d\u2019associ\u00e9 au sein d’un cabinet. Du fait de la taille relativement restreinte du march\u00e9 juridique \u00e0 Luxembourg, les middle ou les seniors ont souvent une connaissance approfondie des enjeux et des structures internes des cabinets. Cela engendre des discussions enrichissantes qui peuvent les orienter vers des choix plus adapt\u00e9s \u00e0 leurs besoins.<\/p>\n

Natacha (France)<\/strong> : Les changements de cabinets sont souvent li\u00e9s \u00e0 des probl\u00e8mes de management, concernant les profils midlevel.<\/em> Bien souvent, \u00ab on ne quitte pas un cabinet d\u2019avocat mais un associ\u00e9 \u00bb. Pour les seniors, se sont souvent les possibilit\u00e9s d\u2019\u00e9volution qui vont \u00eatre avant tout recherch\u00e9es. Ce sont donc clairement dans ces directions qu\u2019il faut regarder pour fid\u00e9liser les collaborateurs !<\/p>\n<\/div>

En 2023, nous avons toutes constat\u00e9 une p\u00e9nurie de candidats, plus ou moins importante selon les domaines du droit, avec notamment beaucoup de d\u00e9parts de la profession pour aller en entreprise. Dans quelles proportions et pour quelles raisons se font ces d\u00e9parts vers l\u2019entreprise ?<\/strong><\/h3>\n<\/div>

Nawal (Belgique) <\/strong>: J\u2019ai constat\u00e9, chiffres \u00e0 l\u2019appui, qu\u2019\u00e0 partir du niveau midlevel<\/em>, 60% environ des avocats partent en entreprise. Un \u00e9l\u00e9ment int\u00e9ressant r\u00e9sulte dans le fait que les raisons expliquant ces d\u00e9parts en entreprise diff\u00e8rent selon le sexe. En effet, les femmes mettent g\u00e9n\u00e9ralement principalement en avant un besoin de work life balance<\/em>, pour des raisons familiales l\u00e0 o\u00f9 les hommes mettent g\u00e9n\u00e9ralement plus en avant un manque de reconnaissance, ou une frustration li\u00e9e \u00e0 un fort investissement en cabinet qui n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 source d\u2019\u00e9volution possible.<\/p>\n

Ilaria (Italie) <\/strong>: \u00e0 partir de 5 ans d\u2019exp\u00e9rience, il y a un d\u00e9part d\u2019environ 50% des avocats vers l\u2019entreprise. Ce d\u00e9part s\u2019explique essentiellement par la charge de travail tr\u00e8s cons\u00e9quente en cabinet d\u2019avocats. N\u00e9anmoins, ce changement n\u2019est pas ais\u00e9 car cela repr\u00e9sente un effort financier important, les salaires en entreprise \u00e9tant moindres.<\/p>\n

Pauline (Luxembourg)<\/strong> : J\u2019ai toujours observ\u00e9 des d\u00e9parts de la profession vers des directions juridiques, \u00e0 partir de 4\/5 ans d\u2019exp\u00e9rience. Au-del\u00e0 du work life balance<\/em> qui peut \u00eatre recherch\u00e9, ces d\u00e9parts s\u2019expliqueraient \u00e9galement par le fait que les collaborateurs ne se projettent pas forc\u00e9ment vers l\u2019association. Or l\u2019organigramme actuel en cabinet encourage les collaborateurs \u00e0 viser l\u2019association comme seul objectif professionnel. Ainsi, si un individu ne se sent pas pr\u00eat \u00e0 assumer ce r\u00f4le et les concessions qui pourraient en d\u00e9couler, il pr\u00e9f\u00e8re choisir de quitter l\u2019avocature.<\/p>\n

Natacha (France)<\/strong> : Je remarque \u00e9galement des d\u00e9parts fr\u00e9quents pour l\u2019entreprise, \u00e0 partir de 4\/5 ans d\u2019exp\u00e9rience. Les raisons principales \u00e9voqu\u00e9es sont relatives au rythme de travail jug\u00e9 trop cons\u00e9quent et difficilement compatible avec une vie de famille. Les directions juridiques sont \u00e9galement plus int\u00e9ress\u00e9es que par le pass\u00e9 par les candidatures d\u2019avocats et constituent donc une r\u00e9elle concurrence aux cabinets (qui peuvent ressembler, sur bien des aspects aux entreprises, sans certains avantages).<\/p>\n

M\u00eame s\u2019il est vrai que de nombreux d\u00e9parts se font vers l\u2019entreprise, il ne faut pas oublier tous les avocats qui se mettent \u00e0 leur compte ou qui font de la sous-traitance qui expliquent aussi la p\u00e9nurie de candidats. Sans parler de ceux qui quittent d\u00e9finitivement le droit\u2026<\/p>\n<\/div>

Quelle proportion de d\u00e9parts de la profession pour aller vers d\u2019autres m\u00e9tiers, hors m\u00e9tiers du droit ?<\/strong><\/h3>\n<\/div>

Nawal (Belgique) <\/strong>: Gr\u00e2ce au nettoyage de printemps de notre CRM que nous avons r\u00e9alis\u00e9 en avril dernier, nous avons constat\u00e9 qu’au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es, une partie importante des avocats, toutes pratiques confondues, ont quitt\u00e9 leur poste pour aller vers des professions compl\u00e8tement diff\u00e9rentes (coaching, journalisme ; j’ai m\u00eame un candidat qui a ouvert une maison d’h\u00f4tes). Cette transition s’observe surtout apr\u00e8s leur inscription au barreau, soit entre la troisi\u00e8me et la quatri\u00e8me ann\u00e9e.<\/p>\n

Ilaria (Italie)<\/strong>: il y a tr\u00e8s peu de reconversions professionnelles d\u2019avocats italiens vers d\u2019autres m\u00e9tiers non juridiques.<\/p>\n

Pauline\u00a0(Luxembourg)<\/strong>: J\u2019ai observ\u00e9 en 2020, plusieurs d\u00e9parts dans d\u2019autres m\u00e9tiers tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9s du droit : que ce soit dans la psychologie, le coaching, ou encore le monde viticole. En 2023, cette tendance semble cependant s\u2019\u00eatre compl\u00e8tement amoindrie.<\/p>\n

Natacha (France)<\/strong> : Je remarque de plus en plus de d\u00e9parts vers d\u2019autres m\u00e9tiers, en legal tech<\/em> notamment, mais aussi en recrutement, business d\u00e9veloppement pour cabinets, conseil, ou encore des projets tout \u00e0 fait diff\u00e9rents. Les demandes en bilan de comp\u00e9tences des avocats visant \u00e0 une reconversion sont en constante hausse !<\/p>\n<\/div>

Quelle place pour les nouvelles mani\u00e8res de travailler (t\u00e9l\u00e9travail, remote, flex office) ? Est-ce demand\u00e9 par les candidats et accept\u00e9 par les associ\u00e9s ? Est-ce un vecteur d\u2019attraction et de fid\u00e9lisation des candidats ?<\/strong><\/h3>\n<\/div>

Nawal (Belgique)<\/strong> : C’est l’un des points les plus complexes et g\u00e9n\u00e9rationnels, je pense, pour les jeunes avocats. Beaucoup d’entre eux ont fait leurs \u00e9tudes en distanciel ou ont commenc\u00e9 dans des cabinets en travaillant \u00e9norm\u00e9ment en t\u00e9l\u00e9travail, et cela est devenu \u00ab\u00a0leur\u00a0\u00bb norme. Ce fut un d\u00e9fi pour de nombreux cabinets de ramener les collaborateurs au bureau.<\/p>\n

En parall\u00e8le, certains associ\u00e9s m’ont appel\u00e9e l’ann\u00e9e derni\u00e8re pour conna\u00eetre les tendances sur le march\u00e9 concernant le t\u00e9l\u00e9travail, mettant en avant le fait que de nombreux seniors et m\u00eame des associ\u00e9s ont pris l’habitude de travailler de chez eux, laissant les juniors livr\u00e9s \u00e0 eux-m\u00eames. L’efficacit\u00e9 de pouvoir \u00e9changer avec quelqu’un de vive voix n’est pas la m\u00eame que d’\u00e9changer par e-mail.<\/p>\n

Derni\u00e8rement, de nombreuses politiques de t\u00e9l\u00e9travail se sont durcies, n’acceptant plus qu’un seul jour par semaine de t\u00e9l\u00e9travail, ce qui rebute de nombreux candidats \u00e0 rejoindre les cabinets ayant cette politique. Il est vrai qu’ils ont autant de mal \u00e0 s’adapter \u00e0 ce mode de travail.<\/p>\n

Ilaria (Italie) <\/strong>: Du c\u00f4t\u00e9 des cabinets, peu de choses ont chang\u00e9, les cabinets d\u2019avocats pr\u00e9f\u00e8rent le pr\u00e9sentiel. Du c\u00f4t\u00e9 des candidats, le t\u00e9l\u00e9travail est la premi\u00e8re question pos\u00e9e. On a l’impression que dans le monde post-pand\u00e9mie, les priorit\u00e9s des jeunes ont chang\u00e9, ils \u00e9taient un peu \u00ab\u00a0pr\u00eats \u00e0 tout\u00a0\u00bb avant et aujourd’hui ils ne le sont plus.<\/p>\n

Pauline (Luxembourg)<\/strong> : Pour la majorit\u00e9 des cabinets, le t\u00e9l\u00e9travail et le remote <\/em>sont accept\u00e9s par les cabinets. Bien s\u00fbr, il y a des exceptions, mais la tendance g\u00e9n\u00e9rale et la norme penchent en faveur de cette flexibilit\u00e9. Le t\u00e9l\u00e9travail n’est plus consid\u00e9r\u00e9 comme un moyen d’attirer ou de fid\u00e9liser les talents car il est d\u00e9j\u00e0 int\u00e9gr\u00e9, et, \u00e0 l’inverse, une politique trop rigide \u00e0 ce sujet peut susciter un d\u00e9sint\u00e9r\u00eat pour le cabinet…<\/p>\n

Natacha (France) <\/strong>: Beaucoup de cabinets sont toujours en r\u00e9flexion sur la politique de t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 adopter. C\u2019est un juste \u00e9quilibre. Il est vrai que les candidats sont globalement favorables \u00e0 de la flexibilit\u00e9 \u00e0 cet \u00e9gard, et cela est pris en consid\u00e9ration dans leur choix de rejoindre un cabinet plut\u00f4t qu\u2019un autre. Du c\u00f4t\u00e9 des associ\u00e9s, il leur est parfois difficile de trancher entre le fait de cr\u00e9er une coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe et de former les plus juniors ce qui n\u00e9cessiterait de se voir et d\u2019un autre c\u00f4t\u00e9 permettre de la flexibilit\u00e9.<\/p>\n

Certains cabinets acceptent que leurs collaborateurs soient en \u00ab full remote<\/em> \u00bb et travaillent \u00e0 distance\u00a0; c\u2019est un autre mod\u00e8le\u00a0!<\/p>\n<\/div>

Quel challenge principal voyez-vous dans le recrutement juridique actuellement ?<\/strong><\/h3>\n<\/div>

Nawal (Belgique) <\/strong>: Je vois deux points principaux\u00a0:<\/p>\n

Le fait que les avocats soient constamment sollicit\u00e9s par des chasseurs de t\u00eates les met en position de force, et il est difficile de retenir leur attention ou de rattraper une exp\u00e9rience qui s’est mal pass\u00e9e avec un recruteur dans le pass\u00e9. Je pense qu’il est important d’\u00eatre le plus honn\u00eate et transparent possible avec eux et de ne pas tomber dans le fameux \u00ab\u00a0Je vais vous trouver la parfaite opportunit\u00e9\u00a0\u00bb.<\/em> Il est impossible de cocher toutes les cases, mais il est essentiel de leur dire que nous ferons de notre mieux.<\/p>\n

Le deuxi\u00e8me point concerne l’approche beaucoup trop agressive et tr\u00e8s peu \u00e9thique de certains recruteurs anglais, qui \u00e9rigent parfois des barri\u00e8res pour les candidats et qui viennent un peu ternir notre image sur le march\u00e9.<\/p>\n

Ilaria (Italie) <\/strong>: En Italie, nous constatons une diminution du nombre de professionnels int\u00e9ress\u00e9s par les opportunit\u00e9s en cabinets d’avocats. Il y a beaucoup de cabinets qui recrutent et peu de candidats. La cons\u00e9quence est une augmentation du nombre de recherches \u00ab\u00a0impossibles\u00a0\u00bb que les cabinets et\/ou les entreprises ne peuvent pas g\u00e9rer par eux-m\u00eames en raison du manque de candidats.<\/p>\n

Pauline (Luxembourg<\/strong>)\u00a0: Il y a plusieurs \u00e9l\u00e9ments qui rentrent en jeu : une concurrence accrue pour les candidats, lequel des acteurs peuvent attirer pour les meilleurs talents. Les avanc\u00e9es technologiques sont \u00e9galement un challenge, la capacit\u00e9 pour les cabinets et les avocats \u00e0 int\u00e9grer des nouveaux outils. Une tendance, qui va au-del\u00e0 de la flexibilit\u00e9 du t\u00e9l\u00e9travail est l\u2019\u00e9quilibre entre la vie professionnelle et la vie personnelle, les cabinets doivent \u00eatre attentifs \u00e0 ces besoins pour fid\u00e9liser les avocats.<\/p>\n

Natacha\u00a0(France<\/strong>)\u00a0: J\u2019ai l\u2019impression que nous sommes \u00e0 un moment charni\u00e8re o\u00f9 il est primordial pour les cabinets d\u2019avocats de s\u2019adapter aux nouvelles tendances pour pouvoir attirer et fid\u00e9liser les candidats avant que ceux-ci partent vers d\u2019autres horizons, juridiques ou non. Je dirais donc que le challenge principal va r\u00e9sulter dans la capacit\u00e9 des cabinets \u00e0 se remettre en question et s\u2019adapter au changement. Sacr\u00e9 challenge !<\/p>\n<\/div>

Les associ\u00e9s des cabinets d\u2019avocats ont-ils revu leur mani\u00e8re de recruter et de manager ces derni\u00e8res ann\u00e9es, face \u00e0 des demandes nouvelles des candidats ?<\/strong><\/h3>\n<\/div>

Nawal (Belgique)<\/strong> : Nos clients sont tr\u00e8s friands de savoir ce qui se fait chez la concurrence, et ce non seulement en termes de salaire, mais aussi en ce qui concerne les aspects du package global. De nombreux cabinets se montrent attentifs au bien-\u00eatre. Voici quelques initiatives mises en place par certains cabinets qui ont attir\u00e9 mon attention : coach sportif deux fois par semaine, leasing de v\u00e9los, salles de sieste, masseurs, psychologues, formations pour apprendre \u00e0 poser des limites, et un budget pour am\u00e9nager l’espace de travail \u00e0 domicile.<\/p>\n

Ce qui m’a surpris parfois, c’est que lorsque je partage ces initiatives avec d’autres responsables des ressources humaines, la plupart me r\u00e9pondent presque tous : \u00ab\u00a0Mais Nawal, on ne peut pas faire \u00e7a, on va donner l’impression que nos collaborateurs travaillent trop !\u00a0\u00bb <\/em>Alors que souvent, c’est vrai, le worklife balance laisse souvent \u00e0 d\u00e9sirer. Lorsque la pr\u00e9occupation pour le bien-\u00eatre des collaborateurs sera plus importante que l’image qu\u2019ils veulent projeter, je pense que nous observerons une r\u00e9elle \u00e9volution.<\/p>\n

Ilaria (Italie) <\/strong>: Certains cabinets d’avocats – en particulier ceux nouvellement cr\u00e9\u00e9s ou ceux r\u00e9sultant de la fusion de plusieurs cabinets – semblent avoir bien compris les besoins des jeunes et les changements que la pand\u00e9mie a in\u00e9vitablement entra\u00een\u00e9. D’autres, en revanche, en r\u00e9action inverse et apr\u00e8s le retour \u00e0 la normale, ont repris leurs vieilles habitudes et ont d\u00fb faire face aux nouveaux \u00ab\u00a0juniors\u00a0\u00bb, dipl\u00f4m\u00e9s apr\u00e8s la pand\u00e9mie, qui ont au contraire des id\u00e9es et des besoins totalement diff\u00e9rents.<\/p>\n

Pauline (Luxembourg)<\/strong> : Les cabinets sont de plus en plus attentifs \u00e0 leur image en tant qu\u2019employeur. Ainsi, les attentes des collaborateurs \u00e9voluent, avec une demande croissante de flexibilit\u00e9 dans les horaires et d\u2019un meilleur \u00e9quilibre entre vie professionnel et vie personnelle ce qui peut sembler incompatible dans la pratique actuelle du m\u00e9tier d\u2019avocat.<\/p>\n

Natacha\u00a0(France)<\/strong> : Face aux difficult\u00e9s de recruter, de nombreux cabinets d\u2019avocats ont s\u00e9rieusement r\u00e9fl\u00e9chi \u00e0 leurs process de recrutements mais aussi \u00e0 la fid\u00e9lisation des collaborateurs. On observe une prise de conscience de la part de certains associ\u00e9s sur le fait que les collaborateurs n\u2019ont plus les m\u00eames attentes. Ainsi, certains cabinets ont par exemple cr\u00e9\u00e9 des Commissions pour r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 ces sujets. Pour autant, cela ne concerne pas tous les associ\u00e9s et encore (trop) peu d\u2019associ\u00e9s se sont form\u00e9s au management.<\/p>\n<\/div>

Quelle place pour l\u2019Intelligence Artificielle dans les cabinets d\u2019avocats ?<\/strong><\/h3>\n<\/div>

Nawal (Belgique) :<\/strong> Les avocats les utilisent beaucoup aussi pour synth\u00e9tiser des id\u00e9es, ou demander le squelette pour constituer un dossier ou encore pour les traductions. Le seul souci, c’est que les donn\u00e9es s’arr\u00eatent \u00e0 2021, donc il est difficile de s’y fier \u00e0 100%.<\/p>\n

Ilaria (Italie<\/strong>): L’AI n’en est qu’\u00e0 ses d\u00e9buts sur le march\u00e9 juridique italien. En fait, il y a encore tr\u00e8s peu de cabinets d’avocats qui utilisent des outils d’intelligence artificielle, tels que ChatGpt, et la raison principale r\u00e9side dans le fait que les avocats en Italie sont traditionnellement r\u00e9ticents au changement. Bien que la transformation ne soit pas encore achev\u00e9e, l’innovation num\u00e9rique joue aujourd’hui un r\u00f4le central et les cabinets d’avocats en sont conscients.<\/p>\n

Le d\u00e9fi pour 2024 est d’agir sur plusieurs leviers \u00e0 travers un processus de gestion du changement qui devrait partir du top management des cabinets d’avocats, en passant par une cartographie des besoins internes et externes de chaque cabinet afin de d\u00e9finir une strat\u00e9gie technologique ad hoc et d’\u00e9mettre l’hypoth\u00e8se d’une introduction dans l’organisation de comp\u00e9tences r\u00e9pondant aux besoins d’une nouvelle industrie en croissance, li\u00e9e au monde de la technologie et des start-ups, mais aussi aux nouveaux mod\u00e8les d’affaires et \u00e0 la digitalisation de la fabrication, des services et de la finance.<\/p>\n

Il est demand\u00e9 aux cabinets d’accompagner la rigueur technique et l’expertise par la ma\u00eetrise des technologies (ex. AI, codage, etc.)<\/p>\n

Pauline (Luxembourg) :<\/strong> L’intelligence artificielle a sa place et est pleinement int\u00e9gr\u00e9e par certains cabinets. Un exemple notable au Luxembourg est celui d’Allen & Overy, qui a mis en \u0153uvre \u00ab\u00a0Harvey\u00a0\u00bb, un programme d’IA qu’ils d\u00e9crivent comme \u00ab\u00a0plus avanc\u00e9 que ChatGPT\u00a0\u00bb, au d\u00e9but de 2023. Les premiers retours sugg\u00e8rent que cette initiative r\u00e9volutionne effectivement la pratique du m\u00e9tier\u00a0!<\/p>\n

Natacha\u00a0(France)<\/strong> : Je ne compte plus le nombre de conf\u00e9rences et articles sur le sujet, tant c\u2019est \u00ab\u00a0la\u00a0\u00bb pr\u00e9occupation du moment. De plus en plus de cabinets se renseignent, se lancent dans des projets innovants et exp\u00e9rimentent. A ce jour, c\u2019est principalement la recherche juridique qui fait l\u2019objet d\u2019utilisation de l\u2019intelligence artificielle mais cela va de plus en plus au-del\u00e0. On constate \u00e9galement que l\u2019investissement dans l\u2019IA n\u2019est pas le m\u00eame selon la taille et les moyens du cabinet.<\/p>\n<\/div>

**Le mot de la fin\u00a0: ce fut passionnant \u00e0 bien des \u00e9gards d\u2019observer que de nombreux d\u00e9fis sont partag\u00e9s au sein de diff\u00e9rents pays en Europe mais que les r\u00e9ponses apport\u00e9es ne sont pas toujours les m\u00eames, ce qui peut \u00eatre source d\u2019inspirations et de r\u00e9flexion. Merci aux intervenantes d\u2019avoir partag\u00e9 avec autant de passion leurs pratiques\u00a0!<\/em><\/p>\n<\/div><\/div><\/div>

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Lien de l’article,<\/a><\/b><\/span> F\u00e9vrier 2024<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[28],"tags":[],"class_list":["post-3029","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-presse"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00abTendances et d\u00e9fis du recrutement juridique en Europe\u00bb, Natacha Constantin - DHC<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.danahumancapital.com\/fr\/tendances-et-defis-recrutement-juridique-en-europe\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"\u00abTendances et d\u00e9fis du recrutement juridique en Europe\u00bb, Natacha Constantin - 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